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沉国君:在变革中突破

2019-02-02 16:59

记者:谭汉涵

“我们应该设立特种部队来做这件事。”马云也同意这是新零售的原型。在外界了解新零售概念的三年前,银泰和阿里签署了协议。

银泰集团董事长沉国军已确认参加2018年(第17届)中国企业领袖年会。银泰如何设计未来? “雄神”沉国君的核心力量如何跨越周期?点击上面的图片注册并听取沉国君的见解。

在武林银泰百货开业的那一年,沉国君再次决定影响银泰未来的生态布局,并购买了北京中央商务区核心区的黄金角落。在金融风暴来临之前,这是投资者争夺的土地,但当时没有人对此感兴趣。在沉国君思考之前和之后,他买下了土地并建造了北京地标北京银泰中心。

从百货商店到高端时尚商场和酒店,沉国君在银泰的前十年逐步奠定了零售业务生态,并为市场留下了经典的资本并购案例。 2000年5月,银泰收购了宁波华联21.41%的股份,成为该上市公司的第一大股东。 2005年,沉国军处理他最知名的并购案,并争夺百大集团和Ewushang A.战争成为商战中的经典,历时多年。

沉国君:在变革中突破

自2010年以来,沉国军一直瞄准新经济,并已开始数字化转型。在2013年成立的新秀网络中,银泰集团投资16亿美元,排名第二大股东,占32%的股份。 2014年,阿里对银泰业务的战略投资为53.7亿港元。三年后,阿里联合申国军以人民币177亿元私有化银泰商业,银泰百货开始了新的零售转型路线。

武林银泰百货的开业后来被认为是杭州百货生态扩张的关键举措。它揭开了杭州零售业转型的序幕。几家大型百货商店相继调整开放,促进了武林商圈的形成,形成了全国百货业的示范效应。

最近,银泰集团创始人兼董事长尹国钧在接受采访时表示,银泰可以从零开始受益于国民经济的快速发展,从而增加消费能力,加速城市化和中产阶级规模。扩大。

例如,柳传志和刘永好的企业家在20世纪70年代开始创业,他们的大部分商业风险来自环境和制度。这些政策决定了企业的生死,但银泰的风险主要来自市场。 “与前两代相比,我们有更多的机会。”沉国君认为。

作为同乡,老朋友和亲密的商业伙伴,沉国君和马云经常聚集在一起讨论零售业的发展。 2013年,沉国君和马云谈到了传统百货商店和电子商务的结合。 “电子商务是空军,以及疯狂的轰炸已经使传统的零售企业半死不活的,但没有人来清理战场。必须始终有地面部队进行协调。”沉国军说,“空军基地不存在,飞机怎么样?”如何进行商品数字化?如何保护货物?谁是客户服务和用户体验?“

“站在计划经济与市场经济的交汇点。”沉国君描述了20世纪90年代末开始创业的企业家群体。

银泰改变了国内百货业务结构,促进了新的零售和矿产资源的开发,创造了超过17万个就业岗位。 “如果你能为国家做点什么,无论是税收,创造就业机会还是改变行业,我都将继续努力。”沉国君说。

例如,在传统零售店到来之前新零售业的变化,沉国军经常在危机前提前调整,这是他21年的经营策略。 2016年下半年,沉国君再次在银泰集团内部进行了重大业务调整。 “将资产转化为资源”,沉国君为此调整定下了基调。

早年,毕业于硕士学位的沉国军进入建行的舟山分局,并一直在建行系统中取得了高级管理人员。 1997年,正在顺利航行的沉国军辞职,成立了中国银泰投资有限公司。

改革开放40年来,沉国君和他创立的银泰集团已经走过了一半。在传统零售店到来之前,银泰和阿里深入开展工作,走上了一条独特的新零售道路。

在银泰的第21个年头,他经历了很多尴尬,但他能够避免或减轻大规模经济危机的影响。谈到原因,沉国君说这可能与过去的工作经历有关。在金融机构工作的人将相对保守,具有风险意识,并且更善于分析经济周期和经济趋势。

沉国君不是激进的,每次他开枪,他都会考虑风险因素;但他有足够的实力,在经济危机前后发生了几次大规模的银泰扩张。

改革开放40年来,银泰集团走过了一半。改革开放使大部分中国社会聚集在一起,形成了一个改革共同体。他创立的沉国君和银泰是改革的参与者,并在社区的形成中发挥作用。他建立的百货商店生态促进了中国零售业的发展。其资本收购已成为业界的经典案例。在传统零售店到来之前,该公司已与阿里合作,而银泰也走上了一条独特的新零售道路。

调整持续到2017年上半年,整个银泰集团的业务进行了重组。该公司决定继续扩展其业务很长一段时间,并寻求合作和出售一些资产。沉国军认为这次调整是21年来银泰发展的第四个重要发展节点。 “这一战略转型使2018年民营企业的日子大都不尽如人意。在企业家不足的背景下,银泰的发展仍然非常健康。”

在改革社区形成的过程中,银泰和阿里共同探索的新零售路线也成为传统零售企业的转型样本。

1997年,刚刚成立银泰集团的沉国俊在一家香港上市公司的武林广场延安路购买了一幢三层高的建筑。这是一项房地产投资业务,但亚洲金融危机就在眼前。一个好的买家有一个临时的约会,剩下的一个很长时间没有被接受。在国内一线百货集团很长一段时间,但没有人无人接受,沉国君决定进入百货业,银泰的第一家百货商店在第二年开业。

但是,除了银泰之外,很多公司在不久的将来都面临着业务困难。作为改革界的一部分,沉国君说,民营企业有责任和义务共同稳定经济发展的期望,也应该发挥灵活创新的作用,不仅不能“脱离现场”,而且必须更加扎实,坚实的企业转型,无后顾之忧做好创新和变革,实现行业服务国家。

在沉国钧看来,周期的低谷和高潮与社会发展和科技进步密不可分。在社会和经济发展方面经验是不可避免的。作为一家私营企业,它无法避免或逃避。有必要保持乐观和理性。寻找并抓住机遇和反周期发展。

与20世纪70年代和80年代出生在基层的企业家相比,沉国君的企业家在这一制度中占有较高的比例。愿景相对以市场为导向,国际化,企业管理更加现代化。更重要的是,他们拥有更加市场化的客观环境和更好的商业环境。

沉国军说,具体到每个私营企业,“我认为更重要的是寻求变革的突破,继续发展创新,并努力通过经济周期建立自己企业的核心能力。” p>

坚定的信心同样重要。沉国军认为,改革开放40年来,国家的经济基础已相对稳固,现在是高质量发展的关键时期。中国各个市场的规模非常大,具有巨大的发展弹性,潜力和回旋余地。中等收入群体的扩张创造了大量的消费升级。城乡发展的不平衡也为发展提供了巨大的空间。 。 “总的来说,中国经济可持续发展的基本面仍然是积极的,可以支持高质量发展的未来。”



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